用友软件变革经历介绍以及其在企业中的作用说明

上班打卡是很多上班族都要干的事，那么大家知道打卡的信息是如何进行整合管理的吗？这就不得不提到信息管理系统了。今天小编就来和大家讲讲国内的一家信息管理系统的提供商用友软件。大家知道用友软件是如何从一家小企业一步步发展至今的吗？以下关于“用友软件变革经历介绍以及其在企业中的作用说明”的介绍。

 

 

【用友软件是企业发展的新引擎】

 

几个月前，用友联合《经济学人》杂志对北、上、广、深等地200家企业做调研，报告数据显示：新技术是企业发展的新引擎，一些传统企业正在寻求借助移动互联、云计算、大数据等新技术进行经营和管理模式的创新;过去，由信息主管自下而上推动技术应用的情况，正在转变成由CEO及高层自上而下主动推动新技术在企业应用。

 

 

新技术的应用，使得企业有机会迈向一种理想的发展模式——“数据驱动的企业”，通过消费者行为数据，驱动企业产品组合、产品定价、产品营销;通过自动装备运行数据，驱动企业生产、库存、调配;通过个人核算数据，驱动企业绩效、薪酬、发展;通过微秒级交易数据，驱动金融投资，决定交易……

 

数据不仅仅用于说明过去，而是直接驱动现在，决定将来：驱动企业的生产、经营，以及各种管理行为，决定企业的战略方向。在用友和《经济学人》的联合调研中，我们发现，约60%的中国传统企业声称正在采纳新技术，应用于不同的业务环节。对于这些企业而言，技术是工具和手段，信息化是过程，“数据驱动的企业”是目标和效果。

 

在“数据驱动的企业”模式下，数据呈现出全新的特性——实时、精细、智能：实时，从年月周到日时秒到实时，企业生产经营过程中任何一个动作都可能对企业的经营产生实时的改变;精细，数据的颗粒度从一个组织、一个部门、一个地区，到每一个员工、每项用品，甚至是每个员工的每个行为和每个细小的流程都可以捕捉到;智能，根据数据，企业就能够结合系统，自动决定产品的组合、定价，员工的薪酬等经营和管理的价值。

 

显然，数据已经成为新的时代企业发展的新动力，它是继财务资产、人力资产、知识产权资产之后，企业的第四种资产。企业计算与企业信息化也随之发生巨大改变：计算的中心从以流程为中心变成以数据为中心;计算的终端从以PC为界面变成以移动终端为界面;计算架构从B/S架构变成云计算架构;计算范围从企业级扩展到社会级。

 

这次联合调研使我们意识到：市场需求拉动技术发展，技术创新改变产业市场。支撑新一代企业计算的关键技术如大数据、移动互联网、云计算、社会化等，正在引发企业经营和管理模式的革命性变化，也必将推动企业发展走向“数据驱动的企业”新模式。

 

 

【用友软件的改革之路】

 

“不改革死路一条，改革还会有生机。”这句话曾在当年国企改革的时候风靡一时。小编认为用他来表明ERP的前景再恰当不过了。有人认为，虽然现在实施ERP有诸多障碍，但在发达几乎所有的大中企业都建设了自己的ERP系统，加之国际化和信息化的要求，实施ERP是大势所趋。只要提前作好战略规划和实施准备，中小企业就能成功实施ERP。

 

 

ERP作为目前的管理软件，它的众多好处使企业趋之若骛，不惜投入巨资。小编认为实施ERP的企业有几大收益：

 

，加快内部信息的传输和处理速度和工作效率；

 

其次，能为企业带来更多的客户和商业机会；

 

第三，使企业对市场变化更加敏感，缩短决策时间，便于企业发展规划，并规避企业风险等。特别是对电子制造业来说，由于产品更新速度快、价格变动快、市场预测难，对库存和预测的要求比其他行业都高得多，因而也更需要ERP。

 

中小企业如果要成功实施ERP就要从现在做好准备--努力赚钱，在企业的发展中规范自身的管理，打好实施的基础，同时具备1-2年的行业前瞻性。用友软件认为企业应做的准备有五点：

 

1.根据企业的发展战略，正确理解企业真实的管理需求，确定实施ERP的整体目标和具体实施方案。

 

2.选择合适的样板工程作为参考。

 

3. ERP实施的主要目标是使企业的一些不合规范的管理制度、落后的管理方法与先进的管理模式相适应，必须针对一些可能出现的后果进行预先的准备。

 

4.对费用有一个正确的预估，初期投入、后期服务、未来升级成本都应该进行考虑进来。

 

5.选择一个合适的ERP软件供应商和实施服务提供商。

 

企业在做ERP规划时，一定要反复问自己一句话：“我需要什么软件？是完整的ERP解决方案吗？”用友软件公司的董事长王文京指出，大部分企业并非真正需要ERP，他们需要的只是能解决生产管理、进销存管理和财务管理等基础软件。

 

以上关于“用友软件是企业发展的新引擎”和“用友软件的改革之路”的介绍，希望能让您了解“用友软件变革经历介绍以及其在企业中的作用说明”带来帮助。